tiktok推广 Quibi已经过时，而TikTok则是新生力量，购买TikTok粉丝是最佳选择。

言归正传，本文有以下 5 条内容：

1）Zoom 的另一种可能

2）Quibi 已老，TikTok 正年轻

3）“资本主义”的有效性从何而来？

4）约会神器 Tinder 如何看待自己的壁垒与缺陷？

5）Marc Andreessen 为何推翻自己十多年前的高效生产力指南？

Zoom 这家公司已经有一段时间了。虽然目前有一些零散的观点和证据，但并不足以形成一个完整的逻辑。因此，让我们先分享一下来自 Ben Evans 的一个相对认同的视角。

在 Snapchat 推出前已有 Flickr、Facebook、Instagram 有很多其他的解决方案，比如分享图片的产品 Snap 提出了一堆以前没人真正问过的奇怪问题。 

比如说，为什么要按下相机按钮拍照，而不是直接在应用程序内部打开相机？为什么人们要将所有的图像信息保存起来（它与之前保存的所有电话记录有什么不同）？Snap 甚至进一步发问：为什么人们要发送图片？其潜在的社会目的是什么？实际上，你想要的并不是发送一堆像素给某人，而是进行沟通。

Zoom作为应用也是一样。它有效地解决了接入视频电话的困难，即提供了便利的工具。然而，实际上，Zoom并没有真正探究人们参加视频电话会议的原因。

Zoom 消解了通讯工具需要跨过网络效应门槛的必要性，但同时，这意味着它无法构筑网络效应壁垒。

根据目前的公开数据，Quibi 从一开始就注定要失败。近期，Ben Thompson撰写了一篇详细解释Quibi叙事逻辑的长文，我对此进行了简要总结，供参考。

Quibi 创始人卡森伯格认为，娱乐内容的代际变化是通过技术和创造力相结合实现的。在过去的电视时代，电影内容被移植到了家庭场景中，使高质量的视频更容易被观众消费。但现在，随着人们主要使用手机作为主要设备，传统电视时代已经过去，因此 Quibi 的使命是引领这一趋势，将同样高质量的视频内容无缝地转移到手机上。

Ben 对此并不看好，他认为，手机作为消费视频主力的新时代确实来了，但卡森伯格似乎忽略了几点：

其一，手机不仅是视频消费设备，还是视频创作设备（摄像头捕捉素材、剪辑软件完成进一步加工）。

其二，网络的便利性和手机的超高渗透率使得所有人都可以上传任何内容。

其三，曾经决定人们消费内容的是极少数编剧、导演、演员、策展人，而眼下，算法接过了这个角色。

过去，电影院的屏幕很少，人们去电影院的时间也不多。所以，当时电影行业的视频内容策略是依靠这个稀缺性来满足消费者需求。然而，随着时间的推移：

，内容消费场景多样化，人们的时间不再稀缺。

其次，互联网/技术本身呈现了反稀缺的特点，它通过提供大量琳琅满目的物品来过度满足消费者，导致真正优秀的事物得以凸显。视频内容的制作已经不再是一种稀缺资源。

Ben 认为 Shopify、Amazon 目前的情况有些类似于丰富和稀缺的矛盾。在他看来，Amazon 代表了电子商务时代，它是一个容易扩大规模、满足人们共同需要的商品，并将其送到家中的首选平台；而 Shopify 则代表了电子商务时代，它是一个开放的平台，不需要对用户需求负责，只需吸引成功的第三方商家在平台开店并交纳渠道费即可。

因此，商家在那里 Shopify 的流失率高，不仅是负面信号，也是正面信号。负面的是，大型企业无法持续支付平台费用，可能导致平台收入不稳定；但积极的是，这降低了开店的门槛，不合适的东西会很快被淘汰，而适合的东西也可能很快出现。整个生态系统的繁荣和积极运行的可能性越来越大。

TikTok 的目标并不总是让一小部分人制作高质量的视频内容，但它总是吸引有创造力的人来上传内容，并给予他们足够大的流量。

换句话说，TikTok在满足互联网时代充裕逻辑方面是领先的，而Quibi则在延续好莱坞电影时代稀缺逻辑方面有优势。

后者相比前者毫无优势可言，因此，Quibi 和卡神老了。

本文指出，TikTok 陷入了中美之争、数据难以普及以及面临较大危机。实际上，前迪士尼高管无法真正帮助他们带着愤怒离开并解决新字节TikTok当前的困境。

实际上，我最初给这篇文章起的标题是：资本主义如何促进正能量。需要注意的是，这个标题并不夸大其词。与我们熟悉的另一种学说不同，该文章也在推动正能量，但它似乎更可靠。

原文作者一开头的观点就让人眼前一亮，他说，我们对两件事情是深信不疑的。

哪两件事？

资本主义之所以有效运作，缘于一股强大动力的驱使。在和平安定时期，这一动力被称作“利润”。然而在外界环境剧变时，生存自身成为了动力的源泉，而这时它的强烈爆发将远远超过人们的想象。

以美国 1930 大萧条为例。经济学家亚历山大·菲尔德（Alexander Field）的结论是：“总体而言，1929 年至 1941 年，是美国经济史上科技进步最为迅速的时期之一。”这个时期是 1930 年代，生产力的增速是十年前的两倍。

1920 年代是休闲时代，也就是说这个时期人们能够负担得起放松。而到了 1930 年代，则成了疯狂解决问题的时代，因为人们在这个时候别无选择。

大萧条带来了经济崩溃，但正是在那个时期，微波炉、防晒霜、喷气飞机、火箭、电子显微镜、尼龙、影印技术、聚四氟乙烯、直升机、彩电、有机玻璃、民航、大部分塑料产品、合成橡胶、自助洗衣店以及许多其他发现相继诞生。

以二战为例，那六年间见证了历史上技术发展最为迅猛的时期。起初，大多数军队还依赖冷兵器和骑兵，而至战争结束，核裂变技术已经达到成熟阶段。

简而言之， 重要的创新源于恐慌引起的需求，而不是和平时期的美好愿景。

其二，动荡通常始于自满， 终变成过度反应。

当普通人都环顾四周且认识到困境的严重性时，通常情况不会进一步恶化。或许在一年之后，他们回过头会意识到自己当初过于担心。

当然，也许不只一年，也可能是更长的一段时间。但是事后看来，我们总会发现，悲观主义曾经走得太远了。

十年多前，Marc Andreessen 发布了一份非常知名且非传统的生产力指南。他认为要让人沉迷于工作很困难，而当时市面上的大多数建议都是错误的。因此，他提供了自己认为真正有效的建议：

，不要给自己制定计划。随时开始你认为 重要或 有趣的事情

首先要有三个 List，分别是 Todo List、Watch List 和 Later List。把必须要做的事放进 Todo List，需要持续跟进的事放进 Watch List，把未来有兴趣做或有时间再做的事情放进 Later List。如果一件事无法归入这三个 list，就当它不存在。

第三，每天睡觉前准备一个卡片，列出第二天要做的 3-5 件事，然后第二天真的去做这些事。

其次，结构性拖延。对于如何治疗拖延症，只需要在你抗拒当前任务时，自然地跳过去做另一件你不那么排斥但同样重要的事情即可。

近 Marc Andreessen 又出来接受采访了，而这次是在今年 5 月进行的。访谈的内容十分有意思，因为他在这次访谈中推翻了许多2007年旧指南所持有的看法。

令人惊讶的是，他以前很不喜欢计划日程，但现在却非常守时。我们甚至可以看到他的最新日历：

当然，此次访谈的价值不在于这张表，也不在于得知 Marc 成了自己曾经讨厌的人。而是在于探究背后的原因，为什么他会发生如此的转变？

我认为在这次专访中，他很清楚地解释了原因。此外，我们讨论的问题都很吸引人，Marc也给出了非常真诚的回答，所以我敢肯定这是一篇最近才出现的、非常值得仔细阅读的专访。